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公司召开2011年度管理沟通会议

文章出处:中山市维美适金属制品有限公司 人气:-发表时间:2013-12-05 10:36:00

  2011年4月8日,公司叶总经理召开管理沟通会议,参会的人员包括三家分厂课长以上的主要中高层干部以及管理中心的中高层干部,此次管理沟通会议的主要内容包括新干部介绍、法国之行的学习心得汇报、公司未来的以展方向、2011年度主要工作目标以及管理方式的改善和管理含金量的提升。

 

  最近加盟公司的要主领导干部包括精密分公司副总经理刘国勇、精密分公司生产部长刘辉、品质课长杨琴、营业申炫日、家具分公司新上任的营业课长曾祥万在会上作了简单的自我介绍。

 

 

  随后,公司总经理开始向与会人员汇报法国之行的工厂见闻,对法国客户的工厂管理作出好的评价,要求我们应该向客人学习,学习他们持续改善的能力、产品防护的意识、员工的配合度、效率、自觉性;学习他们生产安排的科学性、干部的现场指导能力和工作方式、数据记录的及时性等。同时进一步指出我们公司在生产管理工作中出现的问题。

 

  在公司发展方向上,叶总作出了明确的说明:从现行的OEM生产模式向品牌战略发展,形成拥有自主产品、自主品牌的格局。并强调指出人公司2011年度的主要工作任务:公司引入的ERP项目要真正推行实施,监督到位;财务、采购以及人力资源的运作模式要加强完善,各项规章制度要切实推行落到实处。管理中心的运作要进一步完善和明确,对公司的发展和管理起到应有的、真正的作用。加快对新厂的精益组建和投产;推进公司整体战略布局;落实执行绩效考核制度。

 

  在会议的最后,叶总经理要求公司所有中高层干部改变思想和工作方式,加强信息沟通,作好工作的计划和汇报。

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